1.認(rèn)真熟悉施工圖紙,提出圖紙中存在的問題,搞好圖紙的會審工作。
2.督促施工員做好各分部分項工程技術(shù)交底資料,督促施工員向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
3.協(xié)助測量組做好本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測工作。
4.在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織指導(dǎo)下,編制施工組織設(shè)計、專項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。
5.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、規(guī)程。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、熟悉設(shè)計圖紙,負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,落實(shí)施工技術(shù)方案交底,完成技術(shù)交底等具體工作,做好交底記錄。
6.協(xié)助施工員合理分配、使用資源,保證每道工序施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各道工序施工時對技術(shù)要求、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行情況。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好對特殊工序(連續(xù))施工的過程控制記錄。
9.協(xié)助專職質(zhì)檢人員,監(jiān)督、檢查工程施工過程中的初、復(fù)檢資料等質(zhì)量記錄,使其準(zhǔn)確、清晰、完整。
10.了解項目總承包合同、分包合同、材料供應(yīng)合同等各種經(jīng)濟(jì)文件,從技術(shù)層面為項目增收降造提出合理化建議。
2.督促施工員做好各分部分項工程技術(shù)交底資料,督促施工員向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
3.協(xié)助測量組做好本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測工作。
4.在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織指導(dǎo)下,編制施工組織設(shè)計、專項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。
5.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、規(guī)程。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、熟悉設(shè)計圖紙,負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,落實(shí)施工技術(shù)方案交底,完成技術(shù)交底等具體工作,做好交底記錄。
6.協(xié)助施工員合理分配、使用資源,保證每道工序施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各道工序施工時對技術(shù)要求、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行情況。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好對特殊工序(連續(xù))施工的過程控制記錄。
9.協(xié)助專職質(zhì)檢人員,監(jiān)督、檢查工程施工過程中的初、復(fù)檢資料等質(zhì)量記錄,使其準(zhǔn)確、清晰、完整。
10.了解項目總承包合同、分包合同、材料供應(yīng)合同等各種經(jīng)濟(jì)文件,從技術(shù)層面為項目增收降造提出合理化建議。
職位類別: 施工員
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