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人生無常勝 只要肯攀登

廣州市澳洋實業(yè)有限公司辦公室主任宋華偉

2012-07-10 閱讀(122464)| 評論(11)

編者導(dǎo)語:

生活中,宋華偉說自己很單純,總是會用自己的磨練去面對每一刻,但凡頭破血流或傷痕累累,最終才懂得一些哲理和辦法。日復(fù)一日,年復(fù)一年,靠著自己對百變?nèi)诵缘男愿竦姆治龊托睦硪饽畹淖聊,終于,學(xué)會了一些東西。多年積累的行政管理工作經(jīng)驗,讓宋華偉對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理上存在的明顯短板深有體會,尤其是新興科技型企業(yè),為此他專門撰文提出“新興科技型企業(yè)應(yīng)重視人力資源開發(fā)與管理。

 

  生活中,宋華偉說自己很單純,總是會用自己的磨練去面對每一刻,但凡頭破血流或傷痕累累,最終才懂得一些哲理和辦法。日復(fù)一日,年復(fù)一年,靠著自己對百變?nèi)诵缘男愿竦姆治龊托睦硪饽畹淖聊ィK于,學(xué)會了一些東西。多年積累的行政管理工作經(jīng)驗,讓宋華偉對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理上存在的明顯短板深有體會,尤其是新興科技型企業(yè),為此他專門撰文提出“新興科技型企業(yè)應(yīng)重視人力資源開發(fā)與管理。

 

 

人物檔案

  受訪人:宋華偉先生   
  職務(wù):廣州市澳洋實業(yè)有限公司辦公室主任
  所在地:廣州市白云區(qū)
  年齡:42歲
  星座:雙子座
  專業(yè):HR中級職稱
  愛好:旅游
  職業(yè)感悟:全力以赴
  目前最大的壓力:健康與工作的和諧
  近期的工作計劃:HR績效考核的完善
  如果不做行政人事工作會做什么:自己開公司
  最近看的電視。骸稇已隆
  最近在看的書:余世維—《贏在執(zhí)行》
  近期生活計劃:省內(nèi)旅游
  最愛的游戲:野戰(zhàn)
  最愛的運動:健身

 

  宋華偉的職業(yè)生涯貫穿從上世紀(jì)九十年代起至今,歷經(jīng)國營到民企的企業(yè)職員、主管、商場主任、人事部經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)理助理等職位,到目前從事企業(yè)高層管理,負(fù)責(zé)HR和行政工作,用他的話是“日復(fù)一日,年復(fù)一年,靠著自己對百變?nèi)诵缘男愿竦姆治龊托睦硪饽畹淖聊,終于,學(xué)會了一些東西”。

 

  在工作和生活中善于觀察、總結(jié)、分析,宋華偉在自己專注的人力資源管理方面頗有心得。
 
 

   宋華偉觀察到新興科技型企業(yè)(包括澳洋公司)一般是依靠某一項科技成果或尖端技術(shù)而成立的中小型企業(yè),具有一定的科技優(yōu)勢。由于該類企業(yè)創(chuàng)建者和經(jīng)營者的特殊性(一般由技術(shù)研發(fā)人員出身),企業(yè)人力資源開發(fā)和管理上存在明顯短板。如何保持企業(yè)發(fā)展具有可持續(xù)性,一直是該類企業(yè)面臨的主要問題。

 

  宋華偉從以下幾方面分析為什么新興科技型企業(yè)應(yīng)重視人力資源開發(fā)與管理:

 

新興科技型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特征
   

  新興科技型企業(yè),創(chuàng)立者大多是專利技術(shù)持有人或與技術(shù)相關(guān)人員,也是企業(yè)的將帥和靈魂,但在企業(yè)管理特別是人力資源管理上的不專業(yè),無法建立良好的企業(yè)良性運作機制,必然導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新不可持續(xù)。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計,我國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46個主要國家中僅列在第41位。
   

  新興的科技型企業(yè)以科技進步為基礎(chǔ),以專利技術(shù)為核心競爭力,以研發(fā)運用為市場突破口,內(nèi)部人力資源開發(fā)和管理在企業(yè)中處于較低地位,呈粗放管理特征。

 

  新興的科技型企業(yè)人事管理更多偏重于簡單的勞動關(guān)系管理、薪酬和績效三個方面,人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)性不足。
   

   新興的科技型企業(yè)可持續(xù)性成長內(nèi)涵不足,該類企業(yè)在人才市場上表現(xiàn)為人才流動快,員工歸屬感不強,團隊意識較弱,企業(yè)文化烙印不深等特征。
新興科技型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題
   

  由于新興科技型企業(yè)在人力資源管理方面存在先天不足,科技立企,管理滯后是其主要特點之一。相比其它類型企業(yè),新興科技型企業(yè)對人力資源重視程度明顯不足,在管理方面存在諸多問題:人才的引進缺乏合理性和科學(xué)性,選拔人才的方法單一落后,績效評估方法不夠科學(xué),績效管理隨意性強,薪酬激勵機制受人為影響和事件影響難以達到預(yù)期效果,人力資源培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足,培訓(xùn)機制基本沒有或不系統(tǒng),缺乏一貫的企業(yè)文化。
   

  目前,新興的科技型企業(yè)人事管理主要模仿和延續(xù)著傳統(tǒng)中小型企業(yè)被動的“人與事”管理的模式,這導(dǎo)致企業(yè)走入發(fā)展的誤區(qū),阻礙企業(yè)的成長。新興的科技型企業(yè)由于其知識型和創(chuàng)新型的特殊性,需要認(rèn)識到該類企業(yè)人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,根據(jù)企業(yè)科技前沿性、知識密集性、高成長性等特點,有針對性的培養(yǎng)或引入高素質(zhì)“復(fù)合型”管理人才,做好人力資源開發(fā)與管理。
 

對新興科技型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的思考和建議
   

  現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn),是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容,而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來進行。它視員工為企業(yè)的稀缺資源,是企業(yè)活力的源泉,是企業(yè)競爭力和取得成功的根本。    做好新興科技企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,既不能忽略科技立企的特點,又要樹立以人為本的管理理念。注重員工的利益需求,變控制為尊重,變管理為服務(wù),在選人、育人、用人、留人等方面,在立企之初就應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系。要建立客觀、公正的績效評估體系,具有有效的評價方法,客觀的評價標(biāo)準(zhǔn),可行的評價實施。建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵機制,注重物質(zhì)獎勵與精神激勵的結(jié)合,注重激勵因素和保健因素的運用。轉(zhuǎn)變投入產(chǎn)出觀念,將培訓(xùn)視為企業(yè)的長效投資,制定員工系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃。注重人力資源的數(shù)量調(diào)節(jié)和合理配置,對于科技型企業(yè),人力成本所占比重相對偏高,投入太多或太少,都不利于企業(yè)成長,各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配,才能充分發(fā)揮人的作用。
   

  做好新興科技型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,也是企業(yè)戰(zhàn)略層面的一個綜合課題。首先,企業(yè)要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略計劃,哪些有所為、哪些有所不為,這是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵一步,也是成長型企業(yè)搞好人力資源開發(fā)與管理的前提,大多數(shù)成功的科技型企業(yè)專心于自身特長并在領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位。其次,解決好自己的發(fā)展速度問題,發(fā)展應(yīng)與科技儲備、員工隊伍、市場開發(fā)等相匹配。再次,抓好企業(yè)的管理人才隊伍建設(shè),不能因為有一流的研究能力,而忽視建立一流的管理隊伍,在企業(yè)的發(fā)展過程中無論是研發(fā)能力的保持,還是后續(xù)的運用開發(fā),以及企業(yè)運作融資等,如果離開了一流的管理,特別是人力資源方面良性管理,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會出問題。
   

  在我國,企業(yè)的平均存活壽命低于十年,一般在6~8年,與發(fā)達國家企業(yè)的存活年限有不小的差距,這差距主要來源于企業(yè)文化建設(shè)的短視和缺失,而在新興科技型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。新興的科技型企業(yè),在人力資源開發(fā)與管理方面的水平低下,直接導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)跟不上發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)重視提高人力資源管理水平對企業(yè)文化提升的促進作用。通過人力資源部門與其它部門的系統(tǒng)合作,使企業(yè)文化在企業(yè)中貫徹、引導(dǎo)和升華,增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
   

  綜上所述,高效的人力資源管理是科技型企業(yè)進步和成長的主動力,從企業(yè)建立伊始,就應(yīng)著眼于長遠(yuǎn),圍繞人力資源的開發(fā)與管理,營造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
 

宋華偉問答

 

《職業(yè)的力量》: 您接觸行政人事工作是什么時候?
宋華偉:1998年進入這個領(lǐng)域,是自身的努力和追求。

 

《職業(yè)的力量》:在您的領(lǐng)域,或者說作為一名行政管理者,您認(rèn)為最大的成就感是什么?
宋華偉:用心去做和全力與赴就會幫助別人創(chuàng)造奇跡!

 

《職業(yè)的力量》:在做行政人事之前或者之后,哪些人或事對您的影響比較大?
宋華偉:自己人生在工作職業(yè)生涯的時常失敗和挫折對自己影響很大,比如在2001年因管理誤區(qū)導(dǎo)致團隊出現(xiàn)重大分歧。

 

《職業(yè)的力量》:目前為止,職業(yè)生涯中令你印象最深刻的事情什么?
宋華偉:每逢遇到人生坎坷,總會堅持,這樣子成功的幾率就比較大。


《職業(yè)的力量》:想對您的同行說點什么?
 宋華偉:認(rèn)真面對人生和職業(yè)生涯,全力以赴去做好做對每一件事,勝利就會向你召喚。


《職業(yè)的力量》:您的職業(yè)理想是什么?
 宋華偉:利用自己的能力,多獻愛心,讓所有的人健康和開心永存!


《職業(yè)的力量》:在漫長的職業(yè)旅程里,我們究竟要以什么樣的方式去面對?
 宋華偉:用積極的心態(tài),加上科學(xué)而靈活的方式。

 

《職業(yè)的力量》:如果給職場新人一些建議,您會說什么?
 宋華偉:勇敢的去面對人生,不怕失敗,跌倒后永遠(yuǎn)會站起來!
   

《職業(yè)的力量》:工作之余您的其他時間都花在哪里?
 宋華偉:健身、觀看國際經(jīng)濟、軍事信息、休息。

 

《職業(yè)的力量》:職業(yè)上出現(xiàn)過倦怠期嗎,具體能談?wù)劽?您會怎么去調(diào)節(jié)?
宋華偉:曾經(jīng)有過,時常會有這種想法,自己會不急不躁的慢慢分析原因,找出辦法,理解這種狀態(tài)的同時,尋找一種使自己能快速走出來的方式激勵自己,總會重新迸發(fā)新的斗志。

 

《職業(yè)的力量》:多久會回老家一次?
 宋華偉:大概三至四個月吧。

 

《職業(yè)的力量》:您怎么看待在這邊的生活和奮斗?
 宋華偉:人生無常勝,只要肯攀登!

 

《職業(yè)的力量》:您的生活理想是什么?
 宋華偉:平淡面對任何事!開心度過每一天!
 

《職業(yè)的力量》:您朋友多么?一般怎么評價您?

來源:一覽英才網(wǎng)   編輯:潘勇  標(biāo)簽: 農(nóng)林牧漁  澳洋實業(yè)  辦公室主任 
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