項目投標(biāo)階段：在項目投標(biāo)階段，配合和協(xié)助施工經(jīng)理以及市場開發(fā)部、項目管理部/項目經(jīng)理完成投標(biāo)文件的編寫。
項目準(zhǔn)備階段：參與項目現(xiàn)場臨建設(shè)施的規(guī)劃、布置，項目施工包清單劃分、修改、完善，項目施工潛在分包方清單的補(bǔ)充、完善，參與施工相關(guān)計劃的編制、評審，包括施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量計劃等的編制，參與項目部部施工管理文件的編寫，包括項目管理實施計劃中的施工管理部分、施工組織總設(shè)計、項目施工管理制度及項目部部其他作業(yè)文件的編寫，參與項目施工分包招標(biāo)文件(技術(shù)部分)和施工合同文件的編寫，以及其他施工準(zhǔn)備工作。
項目實施階段：在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面實施工程實體監(jiān)督管理。處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出的專業(yè)相關(guān)的來往文件，落實相關(guān)的內(nèi)容。處理分包商提出的申請、報審材料，并在日常工作中驗證。通過人、機(jī)、料、法、環(huán)對工程進(jìn)行監(jiān)控及中間驗收。
項目竣工驗收階段：配合施工經(jīng)理做好竣工驗收的組織工作，包括資料檢查和整理、工程實體驗證、組織消缺整改、投產(chǎn)運行準(zhǔn)備等，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)，順利實現(xiàn)移交投產(chǎn)。