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薪酬管理

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最佳薪酬管理策略:制定合理的最低工資水平

發(fā)布時間:2011-06-23 16:18:24

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    對于HR薪酬管理,制定合理的最低工資水平很有必要,至于對于最低工資階層而言,工資是其賴以生存的唯一依靠。最低工資設(shè)定是否合理不僅僅是一個經(jīng)濟問題,更是一個社會倫理問題,反映出一個經(jīng)濟體對本經(jīng)濟體內(nèi)居民的在意、關(guān)心和照顧程度。最低工資水平設(shè)定過低不行,過高也不可取。為了提高經(jīng)濟體競爭力而壓低最低工資水平,不但損害最低工資群體的利益,而且對經(jīng)濟發(fā)展有害,使得社會消費需求得不到釋放,經(jīng)濟發(fā)展動力不足;單純?yōu)榱藬U大消費而過度提高最低工資水平對經(jīng)濟體也是不利的,雖然在短時間內(nèi)有利于民生,消費增加,但從長期來看卻不能持續(xù)。

  學界對于最低工資水平的設(shè)定也一直存在爭論。反對提高最低工資水平者大多以最低工資水平會引起企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本上升進而對經(jīng)濟造成不利影響為理由。支持提高最低工資水平者,則以改善民生,刺激消費為依據(jù)。但至今沒有一個合理的標準和統(tǒng)一定論。

  其實,換個角度看,這個問題會一目了然。

  200年前亞當。斯密就說過:“即使最低級勞動者的工資,……其工資至少須足夠維持其生活,在大多數(shù)場合,工資還得稍稍超過足夠維持生活的程度,否則勞動者就不能贍養(yǎng)家室而傳宗接代了”。因此,各地最低工資的制定應(yīng)本著保證居民基本生活需要的原則,在現(xiàn)有物價基礎(chǔ)上,充分考慮居民吃、穿、住、用、行、教育各方面成本后,制定符合本地實際的最低工資。

   具體說來:

 。1)因地制宜制定最低工資具體標準。國家本著保證居民身體健康的原則制定出一套居民食品營養(yǎng)指南和日指導食品樣本,各地根據(jù)本地物價對照食品指南進行食品成本合算,在此基礎(chǔ)上,綜合考慮本地居住、交通和教育成本后制定本地最低工資標準。

 。2)因時制宜建立本地最低工資標準動態(tài)調(diào)整機制。第一,建立與CPI掛鉤的最低工資標準調(diào)整機制,以年度為單位,隨CPI為正、負值而按照既定比例對最低工資標準進行增、減。第二,設(shè)定最低工資標準應(yīng)急調(diào)整機制,設(shè)定CPI上下幅度,在CPI超過該幅度時即調(diào)整最低工資標準,以應(yīng)對經(jīng)濟大起大落時期物價波動對居民生活造成的影響。

 。3)加大對最低工資標準執(zhí)行的監(jiān)管和懲罰力度。制度的作用在于執(zhí)行,上有政策下有對策只會導致政府公信度降低,而上有政策下有對策的根本原因在于懲罰力度不夠或不到位。對于不嚴格按照最低工資標準制度執(zhí)行的企業(yè)施以最低工資若干倍的重罰,直至吊銷營業(yè)執(zhí)照,連職工基本生活都保證不了的企業(yè)又怎么能為社會創(chuàng)造更多價值呢?

  當前,美國金融危機的影響尚未散盡,在后危機時期,通過促進消費拉動經(jīng)濟具有迫切性。制定足以滿足居民基本生活的最低工資水平不但是改善民生的需要,同時也是促進經(jīng)濟發(fā)展的需要。

 

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