發(fā)布時間：2011-03-14 17:10:37
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某企業(yè)對新員工進行入司教育時，由于組織不當致數(shù)百人在會場等待，一位“80后”新員工動起怒來，當眾將一把椅子摔個粉碎，拂袖而去……
悟空在他的職業(yè)生涯中曾遭受佛祖和玉帝的聯(lián)合封殺，身困五指山，在得到觀世音菩薩點撥之后，加入了一個優(yōu)秀的團隊———保護唐三藏西天取經(jīng)，經(jīng)過九九八十一劫難，悟空慢慢退去“猴性”，最終升華為凌駕眾仙之上的斗戰(zhàn)勝佛。如今，“80后”已漸成社會主流并大量涌入社會，他們就像當年的孫悟空，吸引著世人的目光，也讓人擔憂。
霧里看花企業(yè)與“80后”相望以IT行業(yè)為例，在2005年至2007年短短兩年間，IT企業(yè)每年平均新增員工50％，僅在大連、東軟、海輝等以外包為主的軟件企業(yè)中，每年新入職員工就超過了50％。這一數(shù)字充分說明，“80后”涌入企業(yè)數(shù)量在逐年遞增。
“80后”員工與前人相比，彰顯出極強的自我意識以及不安現(xiàn)狀、浮躁虛榮等特點，同時還缺少團隊協(xié)作和實干精神。他們的獨特個性極大地稀釋了企業(yè)原有的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，給企業(yè)帶來了意想不到的壓力。
回顧過往，“頭低頭”的“60后”已大多成為商界核心領導，給我們留下了講理想、講責任、講激情的鮮明印記；而“背靠背”的“70后”正為養(yǎng)家和房貸以及開拓個人提升空間而在焦慮中默默耕耘；而作為“臉貼臉”的“80后”正向我們頻頻亮出他們追求快樂、思維活躍、敢于創(chuàng)新的招牌；自大、目空一切、敢于挑戰(zhàn)權威是他們的特征；自私、沒有團隊意識、不懂感恩，不顧及別人感受是他們天生的硬傷，但同時我們也看到了他們對“通過工作獲得幸福感”的渴望。
究竟具有怎樣價值觀的企業(yè)才能給他們提供最向往的工作環(huán)境？對企業(yè)而言，到底希望“80后”具備什么樣素質(zhì)？只有找到兩者間最適合的切入點，才能使它們彼此告別“霧里看花”的窘境而撥云見日。引領“猴子”成“佛”并不難，因為《西游記》里已有答案。
冰與水的涅□文化力打造執(zhí)行力一位哲人曾說，播下一種行為，收獲一種習慣……那么，將“猴子”領進成“佛”之路的領路人就是在播種行為、理念和習慣，而領路人是誰呢？就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存的核心，也是團隊協(xié)作的靈魂。
要想使“猴子”走向成佛之路，首先要讓“猴子”心中有成佛的理想。也就是必先從內(nèi)心深處認同和理解所在企業(yè)的企業(yè)文化。如果在他們眼中，做無法無天的“潑猴”比成“佛”更快樂、更自由，那么縱然佛祖再世也無可奈何。
若想宣傳企業(yè)文化，將文化力打造成執(zhí)行力，這就要求企業(yè)管理者要有良好的溝通能力、深刻的思想以及專業(yè)的技能。以足夠的尊重、成就感和激勵，給“80后”創(chuàng)建一個公平開放的交流環(huán)境，讓他們欣賞你，認可你甚至崇拜你，引導他們認同企業(yè)文化，積極主動地融入團隊。
作為企業(yè)文化的布道者———企業(yè)管理者，最重要的一個素質(zhì)就是———“水”一樣的專注和耐心。因為企業(yè)文化是看不到、摸不著的，要想讓人從心靈深處理解并接受絕非易事。就像西天取經(jīng)，作為團隊領導者的唐僧雖然時刻都可能遇到各種磨難與考驗，但他從來沒有 放棄自己的理想和堅定的信仰，正是他身體力行的垂范作用，增強了整個團隊的凝聚力，使取經(jīng)之路沒有迷失方向。
因此，企業(yè)領導者要以堅定的信念和執(zhí)著將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每個角落。要像唐僧那樣，通過滴水穿石般的執(zhí)著，感化任性好斗、張揚好勝的“猴子”，完成取經(jīng)的重任。
在引領“80后”的過程中不光要有水一般的柔情，還需要“冰”一樣的冷酷。道理很簡單，企業(yè)文化作為企業(yè)所尊崇奉行的圭臬，是一道永遠不能觸動的“高壓線”。當團隊成員行為與之發(fā)生嚴重分歧之時，正是真正考驗文化力的開始。
反觀西行取經(jīng)，我們發(fā)現(xiàn)，當孫悟空一有“冒頭”跡象，唐僧在說教和勸導無效之時，也會拿起殺手锏———“緊箍咒”。對企業(yè)而言，冰一般的“緊箍咒”（即懲罰）恰是“水”的補充。
一冰一水，恩威并重、張弛有度。若此，“猴子”成佛也非難事。